企業的快速發展離不開人才隊伍的建設，湖南意華交通裝備股份有限公司是一家重視人才培養，堅持“人盡其才，量才適用”這一用人標準，敢爭人先、與時俱進，以高質一流的人才工作引領全司發展的企業。

一、公司始終堅持“以人為本”的原則，以加強人才素質能力為核心，以創新人才工作機制為動力，以優化人才激勵為突破口，牢牢抓引攬、培養、使用、留住人才四個環節，努力營造集聚各類優秀人才的環境，“識才、愛才、敬才、用才”，為企業的持續發展提供強有力的人才保障與能力支持·。

二、在用人方面，公司遵循“公平、公正、公開、競爭、擇優”的原則，我們注重職工的實際能力，重業績，輕學歷，重實干，輕年齡，努力為員工打造一個能夠實現自身價值的舞臺。在人才的選拔或晉升上，我們始終堅持的是“能者上、平者讓、庸者下”。讓合適的人在合適的崗位上得到最好的發揮，讓業績選人，效益選人，形成干事創業的向上氛圍，建一流的隊伍，創一流的業績。

三、重點抓好四支隊伍的建設。一是建設一支敢管理、會管理的管理人員隊伍作為企業的大腦，規范企業的運作；二是建設一支能打硬仗，善打硬仗的營銷隊伍作為企業的中樞；三是建設一支具有較強創新能力與過硬技術水平，能夠加快企業科技進步、增強核心競爭力的科技人才隊伍作為企業的血液，不斷為企業輸送新的活力；四是建設一支技能扎實、愛崗敬業、專業素質高的技術員工隊伍作為企業的骨骼，給予企業強有力的支撐。

四、 高品質的項目更需要高素質的員工，卓越的企業需要精英人才。在員工的培訓方面，建立企業全員培訓體系，通過各種學習材料，光盤教學，外聘講課，形成符合各類人才特點的培養機制，把參加培訓和繼續教育的結果作為上崗、任職、職業資格、人才流動、年度考核、晉升和續聘專業技術職務等事項的重要依據和資格條件之一，對于好學上進的員工予以鞭策、鼓勵。

五、績效管理是人力資源管理的重要環節，為其他制度推行和貫徹提供指導性文件。如果績效考核失當或溝通不充分，往往造成放大的負面效應，會直接影響團隊的合作效率和員工的工作熱情，所以績效管理制度可謂是人力資源管理的“雙刃劍”。建立完善的績效考核制度，完善競爭機制和評價標準，為科學合理使用人才提供客觀依據，使企業內部能夠形成良性競爭，充分調動人才的積極性和創造性。

六、深化內部分配制度改革，建立具有市場競爭力的薪酬制度，堅持物質與精神相結合的激勵機制，探索有利于公司發展的分配機制，實行按勞分配與按生產要素分配相結合，完善崗位績效工資制，探索短期薪酬分配與中長期薪酬激勵的有機結合。